KOYO odjel prodaje organizirao je zabavu.

Izvanredne kompanije mogu ojačati kohezivnu snagu zaposlenika, izvanredni zaposlenici mogu voditi korporativne vrijednosti i kulturu.Nedavno je KOYO odjel prodaje organizirao zabavu.U petak sunčanog popodneva, svi su se okupili na obali jezera Yunhu kako bi uživali u večerama, podijelili sreću.Odlično su se proveli i nisu imali ograničenja.Žurka donosi ne samo familijarnost u životu, već, što je još važnije, prećutno razumijevanje posla i međusobno upoznavanje radnih ideja.Ova partija je demonstrirala snagu timskog rada i učvrstila prijateljstvo među članovima.

Izgradnja tima je takođe za izgradnju kohezivne korporativne kulture.Korporativna kultura je uobičajeno pitanje.Uspostavljanje korporativne kulture uticaće na konkurentnost i koheziju preduzeća.Korporativna kultura može uticati na radni entuzijazam zaposlenih.Ako se većina zaposlenih slaže sa korporativnom kulturom kompanije, onda će zaposleni raditi zajedno i naporno raditi.Oni će svoje odredište pronaći u strukturi korporativne kulture.Izgradnja kohezivne korporativne kulture zahtijeva od menadžera da naporno rade na otkrivanju.Struktura osoblja, industrija i ciljevi kompanije su sve faktori koji utiču na korporativnu kulturu.Potrebno je razmotriti da li zaposleni u današnjem društvu odgovaraju ovoj korporativnoj kulturi, kao i da li je ova korporativna kultura održiva.Kako kaže stara izreka, "upletena dinja nije slatka", tako da moramo znati da gruba sila nije tako dobra kao srdačna.U ovom trenutku, također je prevrat koristiti korporativnu kulturu za poboljšanje entuzijazma zaposlenih.Ovo je takođe efikasan način promovisanja dugoročnog razvoja preduzeća.

Korporativna kultura takođe može uticati na percepciju zaposlenih o odlasku, kompanija sa dobrom korporativnom kulturom ima dobre vrednosti, uverenja i načine rada.Kada su zaposleni u kompaniji, na njih će neizbježno utjecati korporativna kultura.Korporativna kultura ne utiče samo na kompaniju, već utiče i na lični rast zaposlenih.Dobru korporativnu kulturu upijaju zaposleni i može doprinijeti kompaniji, porodici i društvu.Lošu korporativnu kulturu apsorbuju zaposleni, što je zaista štetno za zaposlene i društvo.Stoga je izgradnja zdrave korporativne kulture i kohezivne korporativne kulture glavni prioritet.Svako ponašanje zaposlenih treba da bude ograničeno zdravom i kohezivnom korporativnom kulturom.Dakle, to utiče na to kako se zaposleni osjećaju prilikom odlaska.Mnogo izgradnje tima i izgradnje kohezivne korporativne kulture takođe su mere za smanjenje učestalosti fluktuacije zaposlenih.